5月24日下午，建研建設(shè)公司召開2019年清欠工作專題會議，科研院總會計師李逢孝、院清欠辦主任賀朝暉受邀出席會議，公司領(lǐng)導班子、清欠領(lǐng)導小組、職能部門負責人、在蘭項目負責人約40人參加會議。

      李總結(jié)合建研建設(shè)公司一季度清欠報表，對每個項目逐一比對分析，結(jié)合清欠單位類型、形成清欠原因、責任人、提出了相應(yīng)的處理意見和建議。他指出清欠方式可以更加多元化，可以根據(jù)建設(shè)單位的資信等級，可以考慮部分優(yōu)良資產(chǎn)的抵頂，加快工程款的回收。對個別已注銷、破產(chǎn)甲方單位，確已存在呆壞賬情況，根據(jù)集團總公司和院相關(guān)文件精神要求，可以申請壞賬清理等。對于正在實施項目，李總要求要嚴格按照年初簽訂責任目標書，將清欠責任分解至每個季度、每個板塊、每個項目負責，確保清欠指標完成，將清欠作為全過程控制的重要手段之一。另外在合同簽訂時，要及時和院法務(wù)部和院清欠辦溝通，做好合同條款法律風險評估。

      隨后公司總經(jīng)理史智偉對公司截至目前的清欠工作進展做了簡要匯報，感謝院領(lǐng)導對公司清欠工作的大力支持和指導，指出公司自成立清欠辦一年多來，清理了一部分遺留老項目的欠款，全體職工的清欠思想認識有了很大的提升，清欠工作的主攻方向進一步明確，動態(tài)的督導也有所強化。雖然取得了一定成績，但是面臨的清欠壓力還是很大。在后續(xù)的工作中要僅僅圍繞院清欠辦的整體要求開展工作，牢牢把握工作共識，統(tǒng)一思想，掌握清欠基本規(guī)律，做好一案一策；保持應(yīng)收盡收工作總目標不變，保持清欠專項工作應(yīng)有地位不變，保持壓力層層傳導的機制不變，做好過程中的清欠，確保全年清欠目標完成。

      李總在總結(jié)中指出，建研建設(shè)公司作為科研院清欠工作的重點單位，一定要繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，跳出清欠工作的四個誤區(qū)：一是把握好清欠收款時間節(jié)點，要做好一案一策；二是集中力量關(guān)注建設(shè)單位資金情況，把握收款最佳時機；三是使用好法律訴訟手段，在合同簽訂前把好評審關(guān)；四是將清欠壓力層層傳導，讓項目負責帶著清欠壓力開展工作。

      專題會上，各項目負責人針對項目清欠過程的難點、困惑、好的工作做法、需協(xié)調(diào)事項作了交流匯報。